Publicado en Project Leadership and Society. Interpreta la introducción de la impresión 3D en construcción como un problema de gestión de proyectos e innovación organizativa dentro del marco de Industria 4.0. Relaciona tecnología, agentes, riesgos, procesos y gobernanza del cambio.
Publicado en Project Leadership and Society. Interpreta la introducción de la impresión 3D en construcción como un problema de gestión de proyectos e innovación organizativa dentro del marco de Industria 4.0. Relaciona tecnología, agentes, riesgos, procesos y gobernanza del cambio.
Resumen
- Este trabajo estudia la impresión 3D de hormigón como una manifestación de Industria 4.0 dentro de proyectos de construcción. El foco no es únicamente la máquina: se analiza cómo una tecnología disruptiva modifica gestión, organización, toma de decisiones y perfiles profesionales.
- La investigación combina revisión bibliográfica y entrevistas con empresas del sector para identificar habilitadores y barreras. Entre los aspectos destacados aparece la necesidad de demostrar eficiencia económica en casos reales y de integrar la tecnología en estructuras de proyecto capaces de gestionar innovación, riesgos y cambio organizativo.
- El artículo plantea una conclusión operativa: la tecnología puede mejorar la eficacia del proceso, pero su valor depende de la capacidad de los responsables de proyecto para comprenderla, introducirla y gobernarla.
Aspectos principales
- Industria 4.0
- Project management
- Innovación organizativa
- Impresión 3D
- Barreras y habilitadores